Les effets de la GPMC sur le fonctionnement de l’hôpital
Depuis 2001, la mise en place de la GPMC1 apparaît comme un axe majeur de la politique de modernisation de la gestion des ressources humaines à l’hôpital prônée par le ministère de la Santé. En dépit des moyens importants mis en œuvre, les résultats semblent relativement décevants, mais relativisés grâce à la notion d’effectivité.
Les effets de la GPMC sur le fonctionnement de l’hôpital - 1© D. R.
Les effets de la GPMC sur le fonctionnement de l’hôpital - 2© D. R.
Un faible nombre d’établissements ont répondu à l’appel d’offres FMESPP2 et les établissements qui ont engagé une démarche en sont le plus souvent restés à la rédaction des fiches métiers et à la généralisation des entretiens annuels d’évaluation, renonçant aux aspects prévisionnels. Cette déception peut être nuancée via la notion de « l’effectivité » qui montre l’aspect irréaliste des objectifs fixés et les avancées néanmoins observables...
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