Outils décisionnels

La fin du pilotage à vue dans les hôpitaux

Publié le 10/11/2009
Les hôpitaux longtemps dirigés avec très peu d’indicateurs de pilotage déploient désormais des architectures décisionnelles pour prendre des décisions éclairées.

Dans les entreprises privées, analyser la structure des coûts relève du lieu commun. Tout industriel qui se respecte dispose d’une comptabilité analytique et mieux, d’un système décisionnel qui produit des tableaux de bord d’activité exploitée qui pour le reporting, qui pour l’analyse budgétaire. Marchant sur ces traces, l’administration adopte progressivement les mêmes pratiques, poussée par la rationalisation de moyens. Connaître ses activités pour mieux décider, tel est le nouveau credo qui consacre la fin du pilotage à vue. On navigue désormais en connaissance de cause.

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