Management hospitalier

Une nécessaire révolution comportementale

Publié le 28/02/2014
La « révolution de la qualité » amorcée en 1995, le passage à la T2A et l’évolution vers l’hôpital-entreprise ont profondément modifié l’organisation hospitalière. Non sans souffrances. L’hôpital est accusé depuis quelques années d’emprunter la voie d’un management contraire à sa vocation même. Ce changement de paradigme nécessite une nouvelle révolution aujourd’hui en gestation : développer la capacité des managers à accompagner le changement auprès de leurs équipes.

L’hôpital public est-il une entreprise comme les autres ? Cette question qui a fait florès durant le quinquennat de Nicolas Sarkozy demeure toujours éminemment d’actualité. Le débat et le malaise qui persistent autour de l’approche managériale à mettre en place au sein de ces institutions « productrices de soins » ne se sont pas éteints avec les promesses du pacte de confiance.

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